|
Директору по развитию
Мы предлагаем Вам целостные решения, основанные на идеологии построения в организации «регулярного» менеджмента. Спектр наших услуг охватывает все уровни решаемых задач по управлению предприятием: от определения стратегии, разработки принципов и механизмов управления отдельными направлениями деятельности до проектирования и регламентации бизнес-процессов, разработки положений о подразделениях и должностных инструкций сотрудников. подробнее
Финансовому директору
Мы предлагаем свой профессиональный опыт и знания в решении практических задач по построению эффективной системы управления финансами и экономикой предприятий. Наши проекты охватывают как финансовые, так и управленческие аспекты Вашей деятельности (бизнес-процессы, структура, персонал), что обеспечивает успех внедрения самых разнообразных управленческих технологий в финансовой сфере. подробнее
Директору по персоналу
Наши специалисты, обладая уникальным опытом и обширными знаниями в области природы человека и человеческих отношений, готовы помочь Вам эффективно и рационально наладить управление самым важным ресурсом любой компании - ее персоналом. Выполненные нами проекты отличаются большим разнообразием как по задачам, так и по масштабу предприятий-клиентов и численности персонала. подробнее
IT-директору
Мы предлагаем проверенные решения, обеспечивающие максимальную отдачу от инвестиций в информационные технологии. Успех наших проектов основан на тесной интеграции эффективных методологий консалтинга, современных IT-технологий и передовых технологий управления проектами. подробнее
ПУБЛИКАЦИИ
Интервью с генеральным директором ЗАО «Евроменеджмент» Константином Осетровым
«Сегодня на смену консалтингу приходит комплексный девелопмент бизнеса,построение и развитие менеджмента, систем управления, человеческого капитала»
«Эффект позднего старта», — такое название в теории менеджмента получила ситуация в новой России, не имеющей ни багажа рыночных систем и взаимоотношений, ни наработанных управленческих бизнес-практик и корпоративных отношений. По мнению экспертов, у нашей страны устойчивые перспективы к динамичному развитию, при условии заимствования мирового организационного, технологического, информационного опыта. Что нужно сейчас бизнесу, чтобы стать современным и эффективным? читать
Журнал «Управление персоналом», № 7, 2008
Как заставить систему бюджетирования работать
Алексей Чурин
Нередко приходится наблюдать ситуации, когда менеджмент вновь и вновь тратит на процессы планирования и контроля массу времени, но компания, несмотря на затраченное на внедрение новой системы время, не может найти какие-либо достоверные факты того, что бюджеты добавляют хоть какую-то ценность ее бизнесу. Почему же это происходит? В настоящей статье мы попытаемся понять, когда технология бюджетирования может принести ту отдачу, на которую рассчитывает менеджмент, а когда заранее можно сказать, что внедрение системы бюджетирования не принесет компании никакой пользы. читать
«Финансовый менеджмент », № 2 2007
все публикации
|
|
|
|
ПАРТНЕРЫ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
