Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты карта сайта

 Примеры документов

Вебинары

Социальный аудит

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Директор по разработке и внедрению информационных систем компании «Евроменеджмент»
Максим Филатов дал интервью журналистам программы
«C-news: технологии будущего» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации

Другие сайты компании






Партнерская программаЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ



ESCOM.DOC: Система электронного документооборота и управления



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Microsoft Small Business Server



Microsoft: Лицензирование и автоматизация

Автоматизация планово-бюджетного управления на основе "1С: Предприятие 8.0"

подробности на сайте: soft.emd.ru

Автоматизация управленческого учета и бюджетирования - услуга, в рамках которой на предприятии внедряется информационная система, предназначенная для поддержания процессов управленческого учета и бюджетирования.

Выбор адекватного программного обеспечения и партнера для автоматизации очень важен. Высокое качество услуги, предлагаемой Компанией ЗАО "Евроменеджмент", обусловлено:

  • Наличием отдела финансового консалтинга, что дает лучшее понимание предметной области;
  • Наличием линейки предлагаемых продуктов и решений, что позволяет произвести объективный выбор ПО;
  • Опытом работы в проектах по постановке и автоматизации управленческого учета и бюджетирования.

Услуга адресована в первую очередь финансовым директорам, которым требуется эффективная автоматизированная система управленческого учета и бюджетирования.

Потребность в данной услуге возникает в следующих случаях:

В составе услуги "Автоматизация управленческого учета и бюджетирования" можно выделить три основных этапа:

  • Диагностика системы управленческого учета и бюджетирования;
  • Обследование предприятия и написание технического задания;
  • Настройка и внедрение автоматизированной системы управленческого учета и бюджетирования.

Этапы услуги могут выполняться как комплексно, так и по отдельности, если клиент уже прошел их самостоятельно.

В результате автоматизации управленческого учета и бюджетирования клиент получает автоматизированную систему, которая позволяет решить следующие задачи:

  • Ускорить процесс планирования и учета на предприятии;
  • Повысить достоверность и своевременность получаемой управленческой информации;
  • Увеличить возможности внесения изменений в модель системы бюджетирования.

ПАРТНЕРЫ


ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ

Стратегическое управление

- решение ключевых вопросов: с какими потребителями, продуктами, партнерами работать организации, какими ресурсами нужно/можно располагать для этого, как привлечь и распределить основные ресурсы, на каких секторах рынка позиционироваться и т.д.

Оптимизация cистемы материального стимулирования

Система материального стимулирования – один из наиболее действенных инструментов управления, позволяющих влиять на эффективность деятельности сотрудников и всей Компании в целом.

Управление численностью персонала

Проблема управления численностью персонала становится наиболее актуальной в следующих ситуациях: Существенное изменение

Формирование управленческих навыков

Эффективность бизнеса и результативность деятельности сотрудников в значительной степени зависит от профессионализма менеджеров.

Пример структуры отчета

по результатам управленческого аудита



Перейти к примерам документов



ПУБЛИКАЦИИ



все публикации


Краткая информация о компании emd.pdf

ЗАО "Евроменеджмент" тел.: (499) 689-7639, 689-7679, 689-7695; e-mail: info@emd.ru

© Евроменеджмент, 2006-2012. Все права защищены