Стратегическое развитие
В данный раздел помещены программы практических занятий по формированию контура стратегического управления Компанией. Основная задача таких занятий – разработка совместно со специалистами клиента системы стратегических целей, Системы Сбалансированных Показателей (BSC) и программы стратегического развития (Стратегических Инициатив) компании-клиента.
Программы раздела:
Если Вас заинтересовала возможность сотрудничества с нашей компанией, обращайтесь к менеджерам корпоративных проектов.
E-mail: info@emd.ru
НАШИ ВАКАНСИИ
Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)
Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант)
Коммерческий директор
Развитие продаж консалтинговых услуг управленческого, кадрового и финансового консалтинга
Полный список вакансий
НОВОСТИ КОМПАНИИ
ПАРТНЕРЫ
ПУБЛИКАЦИИ
Как заставить систему бюджетирования работать
Алексей Чурин
Нередко приходится наблюдать ситуации, когда менеджмент вновь и вновь тратит на процессы планирования и контроля массу времени, но компания, несмотря на затраченное на внедрение новой системы время, не может найти какие-либо достоверные факты того, что бюджеты добавляют хоть какую-то ценность ее бизнесу. Почему же это происходит? В настоящей статье мы попытаемся понять, когда технология бюджетирования может принести ту отдачу, на которую рассчитывает менеджмент, а когда заранее можно сказать, что внедрение системы бюджетирования не принесет компании никакой пользы. читать
«Финансовый менеджмент », № 2 2007
все публикации
