Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты карта сайта

 Примеры документов

Вебинары

Социальный аудит

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации

Другие сайты компании






Партнерская программаЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ



ESCOM.DOC: Система электронного документооборота и управления



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Microsoft Small Business Server



Microsoft: Лицензирование и автоматизация

Новогоднее предложение

Специальное Новогоднее предложение - праздничные цены и скидки

 

 

Компания «Евроменеджмент» подготовила для Вас новогоднее предложение по скидкам и праздничным ценам на консультационные услуги и бизнес решения. Новогоднее предложение действует до 24 февраля 2010.


Новогоднее предложение 1:
Скидка 50% на Автоматизированную систему управления бизнес-процессами при заказе консалтинговых услуг

Новогоднее предложение 2:
Праздничные цены на услуги Управленческого консалтинга



Новогоднее предложение 1:

Скидка 50% на Автоматизированную систему управления бизнес-процессами и документооборотом ESCOM при заказе консалтинговых услуг



Новогодняя скидка 50% на Автоматизированную систему управления бизнес-процессами и документооборотом ESCOM предоставляется при заказе услуг:



  • Разработка Стратегии и Программы стратегического развития.
  • Аудит системы управления.
  • Оптимизация организационно-штатной структуры, распределения полномочий и зон ответственности, численности персонала.
  • Настройка и регламентация бизнес-процессов, разработка Протоколов взаимодействия, Положений о подразделениях, Должностных инструкций сотрудников.
  • Оптимизация системы документационного обеспечения управления.
  • Оптимизация системы работы с персоналом, отладка и регламентация HR-процессов.
  • Проведение кадрового аудита, мероприятий по оценке персонала, формированию и развитию резерва управленческих кадров.
  • Разработка и внедрение системы KPI, настройка системы оплаты труда, материальной и нематериальной мотивации сотрудников.
  • Диагностика и развитие корпоративной культуры, системы внутренних коммуникаций.
  • Аудит кадрового делопроизводства и экспертиза локальных нормативных актов.
  • Разработка имитационных финансово-экономических моделей деятельности компании, как для стратегического планирования и прогнозирования, так и для оценки последствий осуществления сделок M&A.
  • Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов и разработка инвестиционных меморандумов, бизнес-планов, экономических разделов ОБИН и ТЭО для представления стейкхолдерам проектов.
  • Разработка методологии построения системы бюджетирования и управленческого учета.
  • Комплексная автоматизация систем бюджетирования, управленческого, налогового и бухгалтерского учета на платформе 1С: Предприятие.


  • Подробная информация о системе ESCOM находится в разделах «IT-решения» и «Информационные материалы».



    Для связи: (495) 250-76-39, 250-76-79, info@emd.ru, morozova@emd.ru



    Новогоднее предложение 2:

    Праздничный прайс-лист на услуги Управленческого консалтинга*



    Новогоднее предложение по ценам на услуги управленческого консалтинга действует с 01 декабря 2009 года по 24 февраля 2010 года



    Услуга

    Результат

    Срок реализации проекта

    Цена, руб.**

    СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ

    1

    Разработка стратегии развития (экспертный)***

    Документ "Стратегия", Стратегический план

    4 недели

    350 000

    2

    Разработка стратегии развития (процессный)***

    Документ "Стратегия", Стратегический план

    3 недели

    250 000

    3

    Разработка стратегического плана****

    Стратегический план

    2 недели

    180 000

    4

    Разработка системы ключевых показателей эффективности (КПЭ)

    Ключевые показатели эффективности, Методика расчета КПЭ, Регламент установления и мониторинга КПЭ

    4 недели

    400 000

    5

    Разработка системы сбалансированных показателей (BSC)

    Положение о системе сбалансированных показателей

    4 недели

    500 000

    ДИАГНОСТИКА И ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

    6

    Аудит системы управления

    Отчет по результатам диагностики

    3 недели

    225 000

    7

    Аудит системы планово-бюджетного управления

    Отчет по результатам диагностики

    3 недели

    225 000

    8

    Аудит системы документационного обеспечения управления

    Отчет по результатам диагностики

    2 недели

    160 000

    9

    Проектирование новой системы управления

    Организационно-функциональная структура, Приказ о распределении полномочий, Модель бизнес-процессов верхнего уровня

    4 недели

    350 000

    10

    Проектирование оргструктуры (оптимизация/реорганизация)

    Организационно-функциональная модель

    2 недели

    220 000

    11

    Проектирование Управляющей компании

    Организационно-функциональная модель.              Приказ о распределении полномочий и зон ответственности между высшим менеджментом

    4 недели

    280 000

    12

    Внедрение системы управление проектами

    Положение о проектном управлении, шаблоны документов

    4 недели

    300 000

    13

    Оптимизация бизнес-процессов

    Модель бизнес-процессов

    4 недели

    250 000

    14

    Регламентация бизнес-процессов

    Регламент (5 шт.)

    4 недели

    150 000

    15

    Разработка Положений о подразделениях

    Комплект Положений о подразделениях        (5 шт.)

    2 недели

    60 000

    16

    Разработка должностных инструкций

    Комплект Должностных инструкций (5 шт.)

    2 недели

    50 000

    ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ, ОПЛАТЫ ТРУДА И ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА

    17

    Грейдирование/ Оценка должностей

    Методика оценки ценности должностей Компании, включающая алгоритм расчета итоговой ценности должности и ступени оплаты (грейда)

    2 недели

    225 000

    18

    Разработка тарифной сетки/схемы окладов

    Тарифная сетка/Система окладов

    2 недели

    225 000

    19

    Разработка системы премирования

    Положение о системе премирования

    2 недели

    225 000

    20

    Разработка инструментов косвенной и нематериальной мотивации

    Положение о социальном пакете, льготах и компенсациях
    Положение о поощрениях и взысканиях

    2 недели

    187 000

    21

    Нормирование и оптимизация численности персонала

    Методика регулирования численности персонала. Нормативы численности

    8 недель

    500 000


    * Данный Прайс-лист ориентировочный и не является офертой. Стоимость услуг определяется индивидуально для каждого Клиента и зависит от параметров компании и специфики решаемой задачи

    ** Цены указаны без учета НДС и командировочных расходов
    *** Данные маркетинговых исследований предоставляет Заказчик
    **** Стратегические цели и ориентиры предоставляет Заказчик



    Скачать полный Прайс-лист (xls).


    Ссылки на примеры документов, разрабатываемых в рамках оказания консультационных услуг, приводятся на странице Примеры документов. .

    Подробная информация об услугах находится в разделе «Управленческий консалтинг».




    Контактная информация: (495) 250-76-39, 250-76-79, info@emd.ru

     



    ПАРТНЕРЫ


    ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ

    Стратегическое управление

    - решение ключевых вопросов: с какими потребителями, продуктами, партнерами работать организации, какими ресурсами нужно/можно располагать для этого, как привлечь и распределить основные ресурсы, на каких секторах рынка позиционироваться и т.д.

    Оптимизация cистемы материального стимулирования

    Система материального стимулирования – один из наиболее действенных инструментов управления, позволяющих влиять на эффективность деятельности сотрудников и всей Компании в целом.

    Управление численностью персонала

    Проблема управления численностью персонала становится наиболее актуальной в следующих ситуациях: Существенное изменение

    Формирование управленческих навыков

    Эффективность бизнеса и результативность деятельности сотрудников в значительной степени зависит от профессионализма менеджеров.

    Пример структуры отчета

    по результатам управленческого аудита



    Перейти к примерам документов




    [/c]

    Краткая информация о компании emd.pdf

    ЗАО "Евроменеджмент" тел.: (499) 689-7639, 689-7679, 689-7695; e-mail: info@emd.ru

    © Евроменеджмент, 2006-2012. Все права защищены