|
Компания «Евроменеджмент» по праву может гордиться своим долголетием на рынке консалтинговых услуг. Жизнеспособность и незаурядный потенциал к развитию и росту компании «Евроменеджмент» обеспечивает стабильное кадровое ядро.
У истоков компании стояло 10 консультантов, 6 из них, Осетров К.В., Леньшин С.Б., Доронина О.В., Шипицын И.В., Юферова Е.Э., Саватеев Е.А. успешно работают в «Евроменеджмент» и сегодня.
1987 год
Рождение Кадрового ядра компании «Евроменеджмент».
В 1987 году, задолго до становления компании «Евроменеджмент», была образована отраслевая лаборатория «ОНИЛ-702Т» при Московском инженерно-физическом институте, в задачу которой входила разработка программы подготовки операторов атомных станций. Приоритетными задачами являлись: подготовка операторов АЭС к действию в нештатных и аварийных ситуациях; повышение эффективности взаимодействия в смене; оптимизация рабочих мест операторов АЭС с точки зрения эргономики. В стенах лаборатории встретились Осетров К.В., Доронина О.В., Саватеев Е.А., Шипицын И.В., Гордеев М.Ю. и Юферова Е.Э.
Рассказывает участник событий Шипицын И.В., сегодня Заместитель исполнительного директора по развитию бизнеса ЗАО «Евроменеджмент»:
«В лаборатории произошло взаимное обогащение людей. Психологи обогатили нас, технарей, гуманитарным взглядом на проблему человеческого фактора. Мы же транслировали им точку зрения технарей на проблему подготовки персонала. Произошел определенный синергетический эффект: психолог и технарь-физик дали не 1+1=2, а 1+1=3. Это был качественный скачок. Именно так родилось кадровое ядро компании «Евроменеджмент».
Так исторический спор Физиков и Лириков (психологов) конструктивно завершился рождением Кадрового ядра компании «Евроменеджмент».
1995 год
Интеграция в бизнес-среду: с нуля и такой объем!
В 1995 году сложившаяся в МИФИ команда консультантов начала работать с холдингом «Международное экономическое сотрудничество», создав в его рамках дочернюю структуру «Евроменеджмент». Перед новой компанией стояли серьезные задачи: а) оптимизация бизнес-процессов и системы управления холдинга; б) развитие бизнеса: от проектирования процессов управления во вновь созданных направлениях холдинга до подбора персонала на ключевые посты.
Подбор кадров: первый проект – самый сложный, самый интересный!
Решение поставленных задач началось с подбора персонала.
Рассказывают участники событий
Доронина О.В., сегодня Исполнительный директор ЗАО «Евроменеджмент»: «Первый проект – самый сложный, самый интересный – подбор главного бухгалтера. На тот момент у нас не было опыта подбора персонала, поэтому параллельно мы обращались в разные компании по рекрутингу в качестве заказчиков, задавали вопросы, анализировали, как они работают. Постепенно научились подбирать персонал и делать это хорошо».
Осетров К.В., сегодня генеральный директор ЗАО «Евроменеджмент»: «В первый год мы подобрали около 1000 высококвалифицированных специалистов для Банка реконструкции и развития, в тот момент он был одной из новых структур холдинга. Мы были практически на первом месте среди всех кадровых агентств. Это был прорыв: с нуля и такой объем!»
В дальнейшем компания «Евроменеджмент» стала активно подбирать персонал, как для центрального аппарата управления холдинга, так и для всех входящих в его состав структур - около 40 компаний. В их числе были ряд банков, страховая, аудиторская, инвестиционные, производственные и торговые компании. Объемы подбора персонала были огромными. Позиции закрывались самые разнообразные.
Живой консалтинг – интересный ход.
Работа по оптимизации системы управления и развитию новых направлений холдинга длилась четыре года. Параллельно с подбором персонала консультанты компании «Евроменеджмент» проводили оценку сотрудников управляющего аппарата Банка реконструкции и развития, создавали централизованную систему управления персоналом в холдинге. Последняя формировалась постепенно: сначала подбирались менеджеры по управлению персоналом, затем они проходили стажировку в «Евроменеджмент», после которой подготовленных специалистов переводили на работу непосредственно в другие компании холдинга. Компания «Евроменеджмент» осуществляла основной объем работы с персоналом, а менеджеры по управлению персоналом отслеживали проблемы, возникающие на местах (в компаниях холдинга), и обращались с запросом на их решение в «Евроменеджмент».
Одновременно с этой работой был запущен проект «Клуб руководителей».
Рассказывает участник событий Доронина О.В., сегодня Исполнительный директор ЗАО «Евроменеджмент»: «Это был интересный ход – мы собирали руководителей разных компаний за круглый стол и консультировали их в рамках неформального диалога. Руководители озвучивали свои проблемы, обсуждали их друг с другом, а консультанты предлагали им возможные решения. Такой вот живой консалтинг в рамках «Клуба руководителей».
Помимо работы, касающейся управления персоналом, консультанты «Евроменеджмент» осуществляли реформирование системы финансового управления, построение организационной структуры холдинга, осуществляли постановку ключевых бизнес-процессов. Так зарождались сегодняшние направления работы компании «Евроменеджмент» - кадровый и управленческий консалтинг.
Первые итоги и лидирующие позиции.
В 1997 году компания «Евроменеджмент» заняла второе место в рейтинге компаний, оказывающих услуги в сфере подбора персонала («Профиль»).
1998 год
Кризис. И выход: «Евроменеджмент» в самостоятельном «плавании».
К 1998 году в «Евроменеджмент» работало около 80 человек. В кризисный 1998 год компания «сжалась до горошины» – ее состав сократился до 30 человек.
Рассказывает участник событий Доронина О.В., Исполнительный директор ЗАО «Евроменеджмент»: «Грянул кризис, и мы расстались с холдингом.
В это же время у нас появилась Оксана Шмарина, возглавившая направление «Бизнес-обучение». У нее было много энергии, умения и желания развернуть это направление. Это и произошло. Таким образом, в 1998 году мы вышли на рынок уже с тремя направлениями: консалтинг, рекрутинг, бизнес-обучение. Кризис мы преодолели тяжело, но успешно».
В 1998 году компания «Евроменеджмент» перерегистрировалась и стала самостоятельной.
1999 год
Новые перспективы: судьбоносные проекты
В 1999 году компания «Евроменеджмент» заключила контракт с энергокомпанией «Липецкэнерго». В рамках комплексного проекта в компании «Липецкэнерго», направленного на реформирование систем управления основными процессами (технический блок, энергосбыт, управление персоналом, управление производством), была отработана технология реинжениринга бизнес-процессов, создана методология, обучены молодые консультанты.
Рассказывает участник событий Шипицын И.В., Заместитель исполнительного директора по развитию бизнеса ЗАО «Евроменеджмент»: «В 1999 году в компании «Липецкэнерго» мы решали такие задачи, которые потом были поставлены А. Чубайсом перед другими энергокомпаниями. Этот проект послужил определенным заделом для того, чтобы впоследствии компания «Евроменеджмент» стала признанными консультантами на уровне РАО «ЕЭС России» и активно участвовала в проведении реформирования других энергокомпаний».
2000 год
Значительные успехи и новые векторы развития.
В 2000 году руководство РАО «ЕЭС России» аккредитовало компанию «Евроменеджмент» в качестве консультанта по программе реформирования энергетической отрасли, в рамках которой в ряде энергетических компаний (ОАО «Удмуртэнерго», ОАО «Карелэнерго» и др.) проводился полный комплекс работ по постановке регулярного менеджмента и подготовке к реформированию.
В 2000 году компания «Евроменежмент» открыла направление «IT-консалтинг» – новое подразделение, отвечающее за развитие, реализацию и интеграцию информационных и IT-проектов.
Рассказывает участник событий Осетров К.В., генеральный директор ЗАО «Евроменеджмент»: «Мы видели, что клиентам нужны недорогие IT-решения, идущие от их потребностей, большинство из которых стандартными пакетами, особенно западными, не покрывалось. Мы же, разрабатывая конкретные решения в рамках кадрового, управленческого и финансового консалтинга, могли также предложить IT-решение, оптимальное с точки зрения цены и качества».
В 2000 году компания «Евроменеджмент» заняла первое место в рейтинге консалтинговых компаний в области управления персоналом и его подбора. А также третье место среди компаний, предлагающих услуги в сфере информационных технологий и управленческого консалтинга. (РА «Эксперт»).
2001 год
В ногу со временем: расширение спектра услуг
В 2001 году началось реформирование финансовой системы в энергетической отрасли. Это совпало с моментом появления направления «Финансовый консалтинг» в компании «Евроменеджмент».
Рассказывает участник событий Доронина О.В., Исполнительный директор ЗАО «Евроменеджмент»: «Финансовый консалтинг создавался как дополнительная услуга, которая была необходима при реализации комплексных проектов, потому что управление бизнесом только со стороны управления персоналом и управления организационной структурой недостаточно, необходимо еще управление в сфере экономики и финансов».
2002 год
Определение приоритетов в сфере IT-услуг и разработка новых IT-продуктов.
В 2002 втором году в компании «Евроменеджмент» произошло качественное и количественное изменение услуг в сфере автоматизации: Подразделение IT-консалтинг разделилось на 2 направления – решения на платформе 1С и решения на основе собственной разработки, получившей название ESCOM.
Рассказывает участник событий Епископосян А.В., IT-директор ЗАО «Евроменеджмент»: «Сфера IT-услуг нашей компании в 2002 году была преобразована. Из всего спектра услуг, предоставляемых в сфере информационных технологий, от разработки вэб-представительств до дизайна сетей и настройки оборудования, были выделены и усилены два основных направления. Платформа «1С Предприятие» была выбрана благодаря ее широкой распространенности и достаточно большой возможности построения своих решений на ее основе, собственная же платформа выросла из наработок прежних лет, было полностью переписано ядро системы, благодаря чему получилась универсальная и гибкая платформа, отвечающая ожиданиям многих заказчиков в сфере IT. Команда IT-специалистов была значительно расширена и укреплена новыми специалистами, параллельно были проведены форсированное обучение и сертификация персонала и услуг».
2003 год
Липецк, Ижевск, Москва, Петрозаводск, Усинск - широкая география проектов.
В 2003 году компания «Евроменеджмент» успешно завершила проект «Расчет нормативной численности персонала» в компании «Северная нефть». И начала активно реализовывать проекты в компаниях «Удмуртэнерго», «Липецкэнерго», «Карелэнерго», осуществляя комплексную консалтинговую поддержку процессов реструктуризации компаний, входящих в состав РАО ЕЭС России.
2004 год
Новые возможности - новые клиенты.
К началу 2004 года штат компании существенно расширился, была технологизирована значительная часть методик и подходов, применяемых консультантами на практике. Все это стало прочной основой для активного продвижения услуг ЗАО "Евроменеджмент" на рынке.
Рассказывает участник событий Гадеев Т.Р., Заместитель исполнительного директора ЗАО "Евроменеджмент" по работе со стратегическими клиентами: «В 2004 году у нас появилось много новых крупных клиентов. Мы начали работать с предприятиями Access Industries (USA), ОАО «Связьинвест», ОАО «Евроцемент», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез». Это было не просто, но мы старались удовлетворить все выдвигаемые нам требования по качеству и содержанию оказываемых услуг и соответствовать высоким корпоративным стандартам наших клиентов. Мне кажется - нам это тогда удалось и во многом удается до сих пор».
2005 год
Богатый опыт и безупречная деловая репутация
По итогам шестого Федерального интегрированного рейтинга ведущих консалтинговых компаний и групп, а также Федерального интегрированного рейтинга ведущих IT-консалтинговых компаний («Юниправэкс») в 2005 году компании «Евроменеджмент» был присвоен наивысший индекс А+++1+++1+++. Столь высокая оценка деятельности компании свидетельствует о том, что ЗАО «Евроменеджмент» обладает безупречной деловой репутацией, имеет привлекательный имидж, высокий коэффициент деловой активности, характеризуется на рынке бизнес-услуг как финансово-устойчивая компания, входящая в состав рейтингового индекса UNi (Кон) крупнейших консалтинговых компаний и групп России.
2006 год
Лидирующие позиции
Компания «Евроменеджмент» занимает лидирующие позиции на рынке кадрового и управленческого консалтинга и динамично развивается.
Доронина О.В., исполнительный директор «Евроменеджмент»: «Векторы развития «Евроменеджмент» сонаправлены векторам развития рынка. Мы ориентированы на решение задач наших стратегических клиентов, крупных холдинговых компаний. Технологии, которыми мы владеем, позволяют успешно в течение длительного времени консультировать компании с большой разветвленной структурой в процессе их развития и в различных ситуациях. Мы активно стартуем новые проекты, а также наращиваем свой потенциал».
В компании работает 120 человек. Носители традиций реализуют принцип преемственности, воспитывая и обучая молодых консультантов в рамках внутренней системы наставничества.
2007 год
Рост во всех направлениях
2007 год стал для компании «Евроменеджмент» периодом многовекторного развития и роста. Компания открыла новое направление бизнеса – правовой консалтинг, усилила направление финансового консалтинга, которое сегодня является одним из основных. Специалисты Компании завершили создание основного контура Системы управления человеческим капиталом «EMD:Human Capital Management» на базе «1С: зарплата и управление персоналом 8.0».
Шипицын И.В., заместитель исполнительного директора «Евроменеджмент»: «В 2007 году компания приняла участие в проектах на предприятиях федерального уровня. Прежде всего, это разработка и внедрение единой системы оплаты труда для генерирующих филиалов ОАО «ГидроОГК», обоснование экономической эффективности проекта реконструкции энергоблока №6 Киришской ГРЭС на базе парагазовой установки и, наконец, разработка бизнес-плана проекта «Строительство 2-й очереди Череповецкой ГРЭС с выделением энергоблока №4 в качестве первого пускового комплекса. Безусловно, прорывом стала реализация проекта по автоматизации бухгалтерского и налогового учета на базе 1С в ОАО «Ленэнерго».».
Немало важно, что в Компании созданы все условия для развития профессиональных качеств консультантов, сложилась собственная корпоративная культура. Сотрудники, стоявшие у истоков создания Компании, передают опыт и традиции консультантам нового поколения.
|
